Las distintas empresas, tienen su rutina de trabajo.
Cómo se complica el funcionamiento, sobretodo en empresas familiares pequeñas o medianas, cuando falta un empleado de improviso.
Enseguida pensamos que toda la organización y el funcionamiento puede resentirse por la falta de una persona.
Què concepto mas equivocado.
Los empleados faltan, como los jefes, los supervisores o los dueños de las empresas, porque son humanos.
Tienen problemas de enfermedad, familiares,personales, de locomoción, transporte, de muerte de familiares o amigos.
Lo que si debemos evitar, corregir y estar encima de aquellos empleados que utilicen las faltas como algo rutinario, en estos casos debemos ser firmes en las decisiones.
¿que hacer cuando un empleado falta sin avisar?
Durante esa jornada, nuestra organización empresarial sufre la falta de esa persona, funcionando mal, complicándose diferentes àreas de trabajo.
Tenemos que adelantarnos a la jugada. Tener en claro que dentro de una organización nadie es imprescindible, ni el Gerente de mayor talento ,ni aquel empleado con muchos años en la empresa y que conoce al detalle el funcionamiento de la misma.
Es necesario tener en toda la estructura de la Empresa, "personas comodines", que puedan actuar, cubrir ,y hacer pasar desapercibido al faltante.
Es una tarea de todos los días ir preparando los comodines y ajustando todas las piezas del dominó.
No esperemos que nos falten los empleados, para pensar a quien mandamos en su lugar.
Hay diferentes herramientas que permiten capacitar, formar a todo el personal en diferentes sectores de la empresa.
Quedo a sus òrdenes en www.serviciosenuruguay.com
Presentación en Power Point Estrategia Empresarial.
Por asesoramiento por Internet:
Claudio Facchin. Técnico Administración de Empresas
Mail de contacto : facha1964@gmail.com
