Asesoramiento a Empresas

PRIMERO EN URUGUAY
Software para “Diagnóstico de la Empresa”
fue desarrollado íntegramente en Paysandú

Se llevó a cabo en Paysandú, en las instalaciones de Formación de Estudiantes en Computación (FEC), el lanzamiento del primer software uruguayo que realiza un “Diagnóstico de la empresa”.

El mismo fue desarrollado íntegramente aquí en Paysandú, a partir de una iniciativa del Técnico en Administración de Empresas Claudio Facchin Tello, quien además aportó el enfoque empresarial, y del Desarrollador de Sistemas Fernando Pintos Cartabbia, encargado de armar el programa.

Los encargados del proyecto explicaron que se trató de un proceso de trabajo de casi dos años que concluyó con la creación de esta gran herramienta informática, capaz de -a través de un diagnóstico- determinar cómo funcionan y están organizadas las empresas.

El software trabaja en las siguientes áreas: Recursos Humanos, Marketing y Ventas, Finanzas y Presupuestos, Stock y Compras.

A través de un cuestionario inteligente y el desarrollo escrito del mismo, le permite al empresario, gerente, jefe de personal o empleado, evaluar el comportamiento de las distintas áreas de la empresa.

Luego, un archivo con los resultados obtenidos es enviado a la Consultora Estrategia Empresarial, la que se encargará de trabajar dentro de la empresa durante 45 días, ya sea en forma presencial o a través de salas online, lo último en cuanto a tecnología en Internet.

Con los datos obtenidos por el Software y el trabajo dentro de la empresa, se arma el “Diagnóstico de la Empresa.”

Esto beneficia a las empresas, ya que pueden determinar las fortalezas y debilidades en las cuales se encuentran.

Esta herramienta informática, hecha en Paysandú, puede aplicarse a diferentes tipos de empresas sin importar su tamaño, pudiéndose beneficiar desde pymes, emprendedores y empresas familiares, hasta empresas de gran tamaño.

Antes de su lanzamiento, Facchin y Pintos fueron recibidos por empresarios españoles en las instalaciones de la Cámara de comercio en Montevideo, quienes entregaron y enviaron a España varias carpetas con la información de este software.

También a través de Internet, en la página www.serviciosenuruguay.com se han recibido solicitudes de información respecto al funcionamiento y las bondades del software desde México, Colombia, Argentina, Australia y Canadá.

La unión de la consultora Estrategia Empresarial, dirigida por Claudio Facchin que se dedica al asesoramiento empresarial y FEC (Formación de estudiantes de Computación) permitió que en Paysandú se desarrollara el primer software uruguayo capaz de efectuar un diagnóstico de la Empresa. Las empresas interesadas pueden solicitar información a los siguientes teléfonos: Desde el exterior: 005987231192
Desde Uruguay 072 3192 o por mail a : facha1964@gmail.com.

Skipe: facha1964
www.serviciosenuruguay.com

En toda Empresa, no importa su tamaño el tema de las Licencias del personal, es un tema siempre complicado.

Todos los empleados, encargados, jefes, buscan salir en fechas que le sirvan a cada uno.

El que sale de Licencia muchas veces , se va de paseo a otra ciudad o busca un destino que no sea su mismo lugar de residencia o trabajo .

Todos los que salen de Licencia, buscan la fecha que mejor les sirva, para acompañar en las vacaciones escolares o liceales a sus hijos, o porque sus conyugues coinciden esa ùnica vez al año con su salida de vacaciones.

Muchas veces es necesario armar un Plan de Licencias Anual, que sea estimativo y lo bastante flexible para poder modificarlo cuando algun empleado necesite por motivos personales cambiar su fecha en la salida de Licencia.

No es fácil hacer coincidir las fechas y los Tiempos de la Empresa, con la de sus empleados y colaboradores.

Otras Empresas van rotando los meses y las diferentes salidas del personal, variando cada año la fecha que le corresponde a cada uno salir
de Licencia.

Esto genera inconvenientes porque muchas veces no son las fechas mas adecuadas ni para la Empresa ni para el personal.

No hay dudas que las Licencias es todo un tema y que requiere de una
Estrategia Empresarial, para lograr los mejores acuerdos entre Empresa y empleados.

Muchas veces las Empresas aprovechan los meses de menor trabajo para dar la mayor parte las Licencias Anuales, para que cuando se reinicie la mayor actividad esten TODOS TRABAJANDO.

Autor Claudio Facchin- Técnico en Administración de Empresas.
Estrategia Empresarial
Mail de contacto: facha1964@gmail.com
www.serviciosenuruguay.com

Quedo a la orden para realizar Asesoramientos Empresariales por Internet.

Días pasados comenzamos a dar unas Charlas por Internet, en un ciclo que denominamos "Charla de la Empresa y en la Empresa".
Estas Charlas son gratuitas y se realizan a traves de Salas On Line, donde nosotros realizamos los ASESORAMIENTOSD EMPRESARIALES-
En la ùltima Charla hablamos sobre la importancia de los Presupuestos.
Es bueno y es saludable para la salud financiera y económica de una empresa, tener organizados los Presupuestos.
Hay diferentes lugares donde debemos aplicar nuestros presupuestos, ya en nuestro hogar es necesario anotar( a lo mejor en un simple cuaderno, o en una hoja Excel) ingresos y egresos.
A fin de mes debemos saber adonde fue nuestro dinero, en que lo gastamos, en que lo invertimos.
El tener un presupuesto organizado de gastos desde nuestra casa, nos va a permitir, llevar esa filosofia de vida a nuestra Empresa.
No podemos manejar bien la empresa, comercio, fábrica si no tenemos claridad en el manejo de las entradas y salidas, ingresos, egresos, inversiones, gastos particulares y generales.
Lo primero que debemos hacer es ordenar la Empresa internamente, la primera medida que tenemos que ver es como estan los números.

Si ganamos mucho y no queda nada.
Si el Equipo de Trabajo pone especial cuidado en saber a que se destina nuestra plata.
Si se esta invirtiendo bien,que tipos de gastos podemos recortar, como podemos potenciar nuestros recursos.

¿Cómo obtener beneficios en tiempos de crisis?.

Es fundamental presupuestar para lograr la salud financiera y económica, de nada sirve correr despúes atras del dinero.
Si hasta el día de hoy no sabe adonde fue su dinero, ya es tarde.
Organice sus próximos gastos-
Haga su Presupuesto : Doméstico,Comercial, Empresarial, Industrial-
No importa si gana mucho o poco, pero debe saber a que se destina su dinero-
Quedo a la orden para el armado de presupuestos que le pueden mejorar su situación económica.
Claudio Facchin- Técnico en Administración de Empresas-
www.serviciosenuruguay.com
Sección Estrategia Empresarial-
Mail de contacto: facha1964@gmail.com

Muchas veces en las empresas se generan tiempos libres, en donde los empleados ese día tienen poco trabajo, ya sea en las diferentes secciones o en la totalidad de la empresa-

Durante un mes se dan algunos días en donde el trabajo se reduce, y se generan momentos de ocio, en donde los empleados andan dando vuelta, con pocas tareas para realizar.

En esos momentos, ya sean horas, o días es necesario realiza actividades que nunca se hacen.

Será el momento de mantenimientos de máquinas, sectores del edificio, limpieza de depósitos,reuniones en equipo, planificación de actividades, revisación de las tareas ejecutadas, echar un vistazo a los presupuestos.

Tambíen se pueden aprovechar los " tiempos muertos" dento de cada empresa para realizar Trabajos en Equipo, Capacitación del Personal, Mostrarle a otros empleados diferentes lugares de la empresa, ir preparando los empleados comodines.

Como veran hay muchas tareas que podemos hacerla cuando estamos con poco trabajo dentro de la empresa-
Realizamos Asesoramientos Empresariales por Internet-
Pueden encontrar artículos de nuestra autoría
en www.serviciosenuruguay.com
en la sección Estrategia Empresarial
Autor:Claudio Facchin- Técnico en Asesoramiento Empresarial-
Director de Estrategia Empresarial
Mail de contacto: facha1964@gmail.com

Hace pocos días registramos en la Biblioteca Nacional de mi país (Uruguay), donde se registran los Derechos de Autor un nuevo Software, que realiza un Diagnóstico en la Empresa.

Se trata del primer Software uruguayo que realiza un Diagnóstico Primario de la situación empresarial, en cuatro módulos de trabajo:
Recursos Humanos, Marketing y Ventas, Finanzas y Presupuestos,Stock y Compras.

Es la GRAN OPORTUNIDAD con las mejores ideas de transformar la organización y el funcionamiento de su empresa.

¿Conoce usted cuáles son las fortalezas y debilidades de su empresa?

¿En qué sector de su empresa considera que hay que realizar mejoras?

Este PROGRAMA le permite realizar un DIAGNOSTICO PRIMARIO del funcionamiento y la organización en la empresa en cinco áreas:

1) Marketing; 2) Recursos Humanos; 3) Finanzas y Presupuestos 4) Ventas; 5) Stock y Compras.

Finalizada la evaluación inteligente, el empresario recibe un plan de asesoramiento de los pasos a seguir para mejorar la organización y el funcionamiento de su empresa.

Con una inversión inicial usted accede al CD con el software original (registrado con Derechos de Autor), DIAGNOSTICO PRIMARIO en las cinco áreas arriba mencionadas, resultado y evaluación de la empresa y Plan de Asesoramiento.

Por mayor información,

desde Uruguay 072 - 31192 ó 072 - 20864

desde el exterior 005987231192 ó 005987220864

Mails de contacto:
facha1964@gmail.com

Claudio Facchin- Tecnico Administraccion de Empresas
Fernando Pintos- Desarollador de Software

En toda empresa, no importa su tamaño ,se le debe dar mucha importancia al control de stock,que muchas veces resulta  fundamental, para  el buen  funcionamiento de la economía de la empresa 

Quedo a la orden, para realizar trabajos de Asesoramiento Empresarial por Internet.
Los invito  a que miren mi pàgina web www.serviciosenuruguay.com                     
e ingresen en la presentacion en Power Point denominada Estrategia Empresarial.
Mail de contacto:facha1964@gmail.com

Las distintas empresas, tienen su rutina de trabajo.
Cómo se complica el funcionamiento, sobretodo en empresas familiares pequeñas o medianas, cuando falta un empleado de improviso.
Enseguida pensamos que toda la organización  y el funcionamiento puede resentirse  por la falta de una persona.

Lo que si debemos evitar, corregir y estar  encima de aquellos empleados que utilicen  las faltas como algo rutinario, en estos casos debemos ser  firmes en las decisiones.
¿que hacer cuando un empleado falta sin avisar?
Durante esa jornada, nuestra organización empresarial sufre la falta de esa persona, funcionando mal, complicándose diferentes àreas de trabajo.
Tenemos que adelantarnos a la jugada. Tener en claro que dentro de una organización  nadie es imprescindible, ni el Gerente de mayor talento ,ni aquel empleado  con muchos años en la empresa y que conoce al detalle el funcionamiento de la misma.
Es necesario tener  en toda la estructura de la Empresa, "personas comodines", que puedan actuar, cubrir  ,y hacer  pasar desapercibido al  faltante.
Es una tarea de todos los días ir preparando los comodines y ajustando todas las piezas del dominó.
No esperemos que nos falten los empleados, para pensar a quien mandamos en su lugar.
Hay diferentes herramientas que permiten capacitar, formar a todo el personal en  diferentes sectores de la empresa.
Quedo  a sus òrdenes en www.serviciosenuruguay.com
Presentación en Power Point Estrategia Empresarial.
Por asesoramiento por Internet:
Claudio Facchin. Técnico Administración de Empresas
Mail de contacto : facha1964@gmail.com

Muchas veces pasa que dentro de las empresas, que cuentan con un nro determinado de empleados, mas de veinte , hay grandes problemas de comunicación.
No se logra un adecuado ida y vuelta de las órdenes dadas.

La Rutina en el trabajo, lleva a que se desgaste la relación laboral.
Es necesario mejorar en forma permanente los hábitos laborales ?¿Cómo se logra la  satisfacción en la tarea y que los cambios  resulten positivos, para un mejor entendimiento entre jefes y empleados?
Son algunas de las interrogantes que podemos resolver en un trabajo dentro de cada empresa.
Quedo a las  órdenes  en mi página de Internet www.serviciosenuruguay.com
Presentación  en Power point denominada Estrategia Empresarial.
Técnico en Administracción  de Empresas. Claudio Facchin.
Mail de contacto: facha1964@gmail.com

Muchas veces en las empresas pasa, que no se compra de la mejor manera.
Se compra por el impulso de comprar, por ap?por necesidades propias del funcionamiento, pero en muy pocas empresas se planifica para comprar .
El lograr la mejor compra, en cuanto a precios, plazos, cumplimientos en las entregas determina mejores resultados econ󭩣os luego cuando se produce la venta.

De nada sirve comprar, sin que obtengamos buenos dividendos.
Es necesario ordenar los sistemas de compras dentro de las Empresass.
Hay que realizar pedidos de precios en forma frecuente, que sean mas de tres los proovedores que participen de las cotizaciones de bienes o productos.

No siempre el mejor precio, el mas barato, es la mejor compra.
Busquemos descuentos con las compras que se realizan pagando contado.
Siempre es necesario negociar con los proovedores, buscar c?s la mejor oferta, oportunidad, cantidad para lograr descuentos.

En algun momento del funcionamiento de la gesti󮠤e compras, habrᠱue revisar el funcionamiento de los proovedores y del equipo que compra.
Cada tanto serᠮecesario realizar rotaciones entre proovedores y el personal que realiza las compras.

Esto son algunas ideas que podemos poner en prᣴica dentro de cada empresa, para mejorar las gestiones en las compras.

Quedo a la orden en mi p᧩na www.serviciosenuruguay.com
En la Parte denominada Estrategia Empresarial, pueden observar una Presentaci󮠥n Power Point relacionada al Asesoramiento Empresarial.
Mail de contacto: facha1964@gmail.com

Mediante un diagnóstico de la situación de la empresa, podemos evaluar su conformación, organización y funcionamiento.
Luego de recorrer la Empresa en todo sus estructura, analizando factores internos y externos tendremos que definir cúales son los caminos a seguir,ver hacia donde vamos.

En ese momento aplicaremos lo que hemos denominado APEC, Análisis para el Cambio.
Es la resultante de un diagnóstico profundo en un recorrido interno y externo , evaluando funciones, responsabilidades, tareas,organización, ................
Para la aplicación del APEC se deben instrumentar diferentes herramientas que permiten una mejora contínua dentro de la empresa.
Luego de esto procederemos a evaluar resultados.
Es necesario determinar cuando es posible el cambio,cómo instrumentarlo para que sea efectivo.
Evaluación final, en un proceso que nos lleva aproximadamente noventa días en la recorrida por la Empresa.
Puedenm ver una presentación en Power Point denominada
Estrategia Empresarial, ubicada en mi página web
www.serviciosenuruguay.com
Mail de contacto:facha1964@gmail.com
Técnico en Administración de Empresas
realizamos Asesoramiento Empresarial por Internet.